项目经理和足球主教练，殊途同归

本人呢，IT行业，业余呢喜欢看球，经常关注皇马、曼联这些球队，同时呢，也很关注主教练，比如穆尼里奥、安切洛蒂、瓜迪奥拉，他们的每一次执教、每一场球赛的部署感觉还是挺有意思，昨晚上睡不着，仔细想了想，简直和我们行业的项目经理完全对等啊，今天就给大家罗列一下，大家参考一下，看看对不对。

一、证书

首先，项目经理不一定非得有PMP或者高中项的管理证书，但是肯定的是，有证书好找工作，方便开展工作。比如现在恒大的郑智，虽然是带队，但是没有主教练证书，新闻发布会都去不了。

足球主教练也是这么个情况，老板一般不会找没有证书的主教练。

二、类型

项目经理分矩阵型、项目型、智能型，注定了项目经理的风格、权力大小，就好比主教练的类型，有的主教练需要控制引援、球员全部听从我的安排，有的可能就比较弱，比如好多中国俱乐部教练，谁上场、谁首发买什么外援自己可能说了不算。

这样就注定了主教练和项目经理，命运是一样一样的。

三、聘用

项目经理和球队主教练都是老板请来或者自主应聘来的公司或者球队，签几年合同，说好工资、五险一金、福利之类的，同时也说好啥情况能给你解约。这一点球队主教练尤其明显，指教不好，可能十场之后就下课了。项目经理其实也有风险，干黄了几个项目，估计很快也待不下去了。

四、项目和每轮比赛

信息化系统中的项目和每一场比赛，其实是一样的。

先说项目，首先要启动、规划、执行、监控、结尾几大过程。缺一不可。

球赛也是这样的，每一个赛季足协制定好赛程，到时间了，主教练开始规划下一场对手的阵容、踢法之类的，准备针对性的训练。上场比赛了，那就按照主教练的意图严格执行，执行不到位，很可能就被换下场了，项目也是一样的，大家都按时完成工作，就你一直拖后腿，那肯定会被优化掉。主教练的临场指挥就是最好的监控。比赛结束，输了那就等于项目没成功或者赔钱了，老板很生气，会晚上请你喝茶，给你提个醒，下一场不能再这么整了。如果平了，老板心情还算过得去，如果赢了，那就相当于项目成功交付赚钱了啊，必须嗨起来啊，哈哈。

五、用人

说到用人，天下所有的管理都是想通的。项目经理和主教练都喜欢用自己的嫡系，这就是为啥主教练执教新俱乐部，都会挖几个嫡系过去，曼联主帅滕哈特不就从荷甲挖过去了几个人，就是这个道理。

最主要的就是解决人与人之间的矛盾，项目经理和开发人员、测试人员、技术经理的交流沟通、合作成熟度也决定了项目成功与否的关键，这次喝酒没叫他、开发批评了他，各种各样的事都要应对。主教练和球员、大佬之间也是一样的，首不首发、进不进名单、替补上场多次时间、换下谁都是不小的挑战，弄不好更衣室气氛又炸了。

六、阵型和项目组成

这个阵型和项目组成员组成是一致的，球队这场踢无锋阵、高空轰炸阵、10-0-0阵型，这个是有将就的。

项目组成也是一样， 根据不同里程碑节点，使用不同策略，完成阶段性工作，也是必不可少的功课。

阵型用的好，球员踢着比较顺，结果大概率是好结果。项目成员架构好，那合作起来肯定效率高、项目按期完成的概率也会大。

反之，就得凉凉。

七、踢法和项目管理风格

所谓踢法，就是站桩型、高位逼抢行、短传渗透、还是长传吊打，根据不同对手、对手的变阵儿改变。

项目也是一样的，项目经理的管理风格也是不一样的，有的要求996，有的就要求天天日志、例会、有的要求质量不管你加不加班，项目经理也是根据项目不同、各阶段的任务不同执行不同的管理风格，但是总体风格不会改变太多，执行天天加班，忽然让你放假玩去，是不可能的。

八、项目交付和比赛结果

项目交付时，是否挣钱这不就和比赛结果一样的嘛，输了肯定就是赔钱了，平局就是白忙活，赢了就是挣钱了，大比分就是挣得多，奖金就多。就像之前的恒大的赢球奖是吧，赢得越多奖金越多。

九、项目结尾和比赛结束

项目成功交付了，就要整理文档啊、开庆功会啊、总结经验教训啊，足球比赛结束之后应该也是一样的，该庆祝庆祝、该看录像看录像，该加练加练，为下一场做准备。

十、下一站

所谓下一站就是下一个项目、下一场球赛或者下一个公司、下一个球队。这个道理大家应都明白，要么被辞、要么被挖、要么继续，年复一年、日复一日，球队也稳定了，项目组配合也默契了，成绩也就稳定了，项目经理和主教练的能力也就平衡完成了。

你说安切洛蒂执教皇马那西甲、拿欧冠，你说能带好山东泰山吗？不见得，很有可能会带到降级区。

那你又说，华为的大项目经理，能来我们小公司带好项目吗？也不见得，大公司分工明确，而小公司弄不好除了管理，你还得搭框架、改代码，精力一牵扯，项目没带好。

所以，每一个管理的成功与否，和个人能力、平台、环境有很大关系，那就好好提高个人能力、展翅更好的平台，展示自我。

各司其职！CBA俱乐部总经理、领队和主教练分别负责哪些工作？

一支职业联赛的球队，一般都是有很多岗位组成，除了上场打球的球员，背后还有很多的管理者、训练员、基层人员以及球队股东等等。所以别看一场比赛下来只有几名球员在场上拼杀，要运转起来一支球队真不是一件简单的事情。那么，在这么多的岗位当中，像我们平时经常提到的CBA俱乐部经理、领队和主教练是什么关系呢？今天我们就来聊一聊！

首先是CBA俱乐部经理，我们一般常称球队总经理，主要的任务是负责球队的整体运营，包括股东、老板以外的球队一切事物，比如球员和工作人员的签约与聘请、代表球队与某些人会谈，以及对联盟下达的一些指令的执行与反馈，有时候还要代表球队参加联盟举办的一些会议，诸如此类。举个例子，像是广东队的朱芳雨就是这样一个角色，为什么要拿朱芳雨来举例呢？因为他应该是CBA这两年最出色的总经理了，在他的运筹帷幄之下，球队也是接连两年获得了CBA的总冠军。可以说，一个好的总经理，往往能给球队带来成功。

而领队则是另外一个概念，相比于总经理，领队虽然也是一个管理者，但是他所管理的范围就是由俱乐部层面转移到了球场之上。顾名思义，领队就是带领一支球队的人物，一般总经理的指令先会传递到领队身上，然后领队去执行，大到球队参赛、阵容变动、训练、参加活动，还是球队的纪律监督、饮食、住宿等等问题，都是领队负责的事项。可以说，领队是负责传递和执行上级指令的人，也是球队的保姆，也是一支球队的经纪人。

最后说说主教练，顾名思义就是教球队如何打球的人，用自己的经验和方法帮助球队获胜是主教练的职责。所以在场上主教练会看情况调动球队的阵容，以及制定各种各样的战术让球员执行，在场下他也会安排球队的训练以及各种战术的演练。可以说，一支球队能够走多远，主教练的位置是非常重要的，他可以决定球队的风格以及打法，决定球员的上场时间，有时甚至可以决定球员的命运，这就是主教练的作用。

但是，虽然总经理、领队、主教练各司其职，其实是可以一人身兼多职的，历史上也有多次这样的情况出现，像之前快船队的主教练里弗斯，同时也是快船队的总经理！还有就是除了领队之外，总经理、主教练也可以同时由球员担任的，如之前江苏队的胡雪峰就是球员+教练的身份，以及16-17赛季的朱芳雨就是球员+总经理的身份！总之一句话总结就是，一个人有什么能力就能做什么样的事情，即便是几样一起来，也是可以的。

我是唠叨的阿一，一位资深篮球爱好者，欢迎关注我的账号，一起探讨篮球趣事！