为什么乔丹一年拿3000万，但公牛也不能签新球员？
公牛没有享受工资红利
网络上太多误区了，一一澄清很累。伯德条款是帽上续约，不是不计入工资帽。所以乔丹可以一年拿3000万，但公牛也不能签新球员了，哪怕原来的球员伤病、老化也不行。并且我们不能只看最后两年。以96年为例，乔丹带队72胜，领的工资是380万，同年没进最佳阵容没进防阵的尤因是1870万。当然，尼克斯是大球市。但当时马刺没夺冠，球市也不大，乔丹72胜那个赛季，上将还不是老兵（虽然当年没老兵条款，但是薪资确实是随着年资而涨），上将涨薪至770万，西姆艾莱特涨至550万。评论区有人问500万能签谁？这位都签不到。后面这位老兄虽然拿了总冠军，但很多球迷都不知道是谁。乔丹未涨薪还是维持380万。但火箭也不是什么大球市，滑翔机那年是980万。您何以能够让乔丹那年拿同小基德这样一个寸功未立的新兵蛋子一样的年薪？95年的状元第一年拿的就是250万的年薪（这就是当时说皮蓬童工合同的理由之一）当然，任何人都可以把这些事实做出对乔丹不利的解释，无可否认的是，97年之前，乔丹的薪水跟皮蓬是一个衡量标准，尤其是考虑到两人关键时刻的水平差距。当年可没有顶薪制度，不存在大当家也只能跟二当家用一样的顶薪规则的限制。既然皮蓬是童工合同，那么乔丹也是。如果乔丹不是，那么皮蓬也不是。不双标就行。马龙斯托克顿等人也是。这事得本质就是NBA95、96、97、98NBA有个加薪狂潮。只是很多球员因为老板不肯重签合同。
补充一下，爵士老板公牛老板都小气。公牛97年给乔丹罗德曼加薪的时候劳资双方都不太愉快，皮蓬合同没到期，就不给加了。所以才有公牛后来的解体，NBA停摆（各队都有球员要求加薪）。
90年代NBA薪水混乱（各种跟能力倒挂），本质上都是跟乔丹有关。86-90年NBA的转播合同是1.73亿美元因为飞人乔丹吸睛，NBA关注大涨，1993年4月18日NBC和NBA续约了第二份4年8.92亿美元新合同，这份合同生效时间是94到98赛季。因为球队收入暴涨，93休赛期很多球星改签合同加薪。结果93年4月刚签下合同，同年8月乔丹就宣布了退役，后来NBC损失惨重，预期新合同不会涨了，很多球队不愿给球员涨薪了。结果乔丹又复出，随后97年10月NBA再次与NBC达成98-02年四年16.16亿美元新合同，这份合同从98-99赛季开始生效。很多球队又预测收入大涨，又涨薪。结果98年夏天乔丹再次退役，NBC又亏惨了。很多球队预计收入不行，又不肯涨薪了。实际上2002年时NBC经过仔细权衡后只给NBA提供了4年13亿的续约报价，比上份合同大大缩水（当然这个报价很快就被NBA给拒绝了！NBA有了紫金王朝，自信有关注度）。1995年3月19日NBC旗下所有电视节目都突然插播了一条广告：一小时后，本台有重大新闻发布！随后大约过了一小时，所有电视频道节目都临时中断，然后开始反复播放乔丹飞身扣篮的镜头，接着就是乔丹那句“I AM BACK”了！这在以前只有布什宣布开始海湾战争、里根总统遇刺才会得到类似的待遇。如果觉得很抽象可以想象现在梅西一下去沙特一到美国。#NBA##NBA吐槽大会#
中年危机是伪概念？3个方法助你走出中年低谷
有人说，所谓中年危机，就是“世界抓住你的肩膀告诉你，它帮不了你，你得靠自己”的时候。
但是，“中年危机”真这么可怕？
不，它只是人生路上的一个中间点而已，我们可以把它视为生命要走向终点，也可以视为另一个阶段的重新开始。
今天，湛庐君为你推荐的《时机管理》 这本书，TED大会特邀演讲嘉宾、四次入选“全球50位最具影响力的商业思想家”丹尼尔·平克 从崭新的视角告诉我们，通过3个方法就可以减轻中年危机带来的伤害，以及告诉你如何对不可多得的时机进行管理，争取单次成就值最高，成为真正的释能高手。
文/丹尼尔·平克
1965年，一位名不见经传的加拿大心理学家埃利奥特·贾克斯在一份同样不起眼的刊物《国际精神分析杂志》上发表了一篇论文，引发了巨大的轰动。
贾克斯写道：“在个人发展的过程中，存在一些关键的阶段，这些阶段呈现出转折点和快速过渡时期的特征。其中最不为人知而又最关键的一个阶段发生在35岁左右，我把它称为‘中年危机’。”
从此之后，“中年危机”一词跳上了杂志封面、溜进了电视对话、催生了多部好莱坞电影，在至少20年里都是各种场合中人们热衷于讨论的话题。
但其实，中年危机这个概念根本站不住脚 。
2010年，包括诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿在内的4名社会学家推出了 “美国幸福感年龄分布快照”。他们向34万名受访者提出一个问题：“从0到10，你给自己的幸福感打几分？”
调查结果显示：二三十岁的人幸福程度较高，40多岁和50岁左右的人幸福感下降，而年龄超过55岁的人幸福感再次升高。受访者的幸福感在中年阶段并没有发生十分严重的塌陷，而只是呈现出些许下降而已。埃利奥特·贾克斯的方向没错，但结论错了。人到中年确实会经历变化，但实际情况远没有他猜测的那么严重。所谓的中年危机，不过是我们在人生的中间点时经历的心理低潮。
这既是生活的事实，也是自然的力量。
那么，我们是不是就对此无能为力，任由中间点继续低潮下去呢？并不是，其实只要三个步骤，就可以让中间点的低潮，重新燃起幸福的火花。
1
要意识到中间点的存在，看到它
犹太人的智慧基因库《塔木德》规定，一盒传统的光明节蜡烛有44根。每年的光明节持续8个晚上，庆祝此节日的犹太人每晚都要点燃灯台上的蜡烛。第1天晚上点亮1根，第2晚点2根......依此类推。因为要用1支蜡烛来点燃其他蜡烛，所以实际上，第1天晚上他们用了2根蜡烛，第2晚是3根，到第8晚被燃亮的应该是9根蜡烛，所有蜡烛加起来，一共44根。当光明节结束时，盒子也应该空了。然而，在世界各地的犹太家庭中，光明节结束时，盒子里通常还会有没用过的蜡烛。
社会学家麦弗瑞玛·图瑞-蒂勒里和艾莱特·菲什巴赫跟踪研究了200多位犹太人庆祝光明节的行为，并记录了这些犹太人是否会以及何时会点燃蜡烛。收集了8个晚上的数据后，两人有了以下发现：
第1个晚上，76%的人点燃了蜡烛；
第2个晚上，点燃蜡烛的人数比例下降到了55%；
接下来的几个晚上，点蜡烛的人不到一半。到了第8个晚上，数字重新回到50%以上。
研究者推测，这背后发挥作用的是一种信号机制。人都希望获得别人的肯定和赞许，对于一些人来说，在别人面前点燃光明节蜡烛，是一种宗教美德的信号。虔诚的信徒相信，最重要、对他们的形象最有帮助的信号，是在节日开始和结束时点燃蜡烛，而中间不重要。
因此，在中间阶段，我们放松了自己的标准，或许是因为别人放松了对我们的要求。 在中间点上，出于某些不太确凿但重要的原因，我们开始走捷径、偷工减料。
这种决定中间状态的东西，看起来更像是一种超自然的力量，而不是个人选择。我们没办法消灭这些自然力量，却可以减轻它的危害，只要我们提前意识到它的存在。即使不能阻挡生命和自然的规律发生作用，我们至少可以为结果做好准备。
2
利用中间点提醒自己，而不是放弃
在到达某个中间点时，有时我们会消沉，有时我们会振奋。中间点可以产生双重效应。
因此，我们可以将中间点视为心理闹钟。只有设置了闹钟，它才会响起，我们才会听到它令人讨厌的“哔哔”声；只要我们不按掉它，它就会一直狂叫。只有当我们适当延迟片刻，闹钟才会真正发挥叫醒人的功效，中间点就是这样的时刻。
3
适当想想自己落后的地方
站在中间点上，想想自己落后的地方，但不能想太多。这会激发你的动力，也许可以帮你成为最后的赢家。
宾夕法尼亚大学的乔纳·伯杰和芝加哥大学的德文·波普分析了长达15年间进行的18000多场NBA比赛，特别是上半场比赛的比分。在上半场领先的球队最终获胜的次数超过在上半场落后的球队。例如，上半场领先6分的球队有80%的可能性能赢得整场比赛。然而，伯杰和波普发现了一个例外：在上半场只落后一分的球队更有可能获胜。事实上，在半场比赛中落后一分比领先一分更为有利。在上半场落后一分的主队赢得比赛的概率超过58%。有些怪异的是，在半场结束时落后一分，相当于领先两分的效果。
之后，伯杰和波普又研究了10年间进行的近46000场NCAA比赛，发现了基本相同的效应，只不过程度略低。他们写道：“中场时，微小的落后显著增加了球队获胜的机会。”当他们更仔细地研究得分模式时，发现上半场落后球队在半场休息后往往能够立即得分。下半场开始时他们的表现更强劲。
大量比赛数据可以揭示各种相关性，但它们不会给我们任何明确的解释，所以伯杰和波普做了一些简单的实验来寻找背后的规律。他们把每个受试者安排在不同的房间，让他们比赛电脑打字速度。得分高于对手的人将赢得现金奖励。比赛被短暂的中场休息分成两段，在休息期间，实验者以不同的方式对待受试者。实试者告诉第1组受试者，他们远远落后于对手；告诉第2组受试者，他们只是稍微落后；告诉第3组受试者，他们和对手比分相同；告诉第4组受试者，他们略微领先对手。
结果是，3组受试者的最终表现和上半场表现相同，但其中一组受试者表现得比上半场好很多，那就是相信自己稍微落后于对手的人。
所以，中间点是一个爆发点，而且，触手可及的落后能让人振作。
