拿到很多大奖的《罗马》电影，是否被过誉了呢？
《罗马》
本片应该是本届奥斯卡最具实力、最纯粹的影片。
导演：首先导演阿方索卡隆的实力毋庸置疑，毕竟他2011年的《地心引力》作为一部爆米花商业片也能拿到十项提名，如果他拍艺术片最保守也能拿最佳导演提名，近年来评判最佳导演很重要的标准是长镜头的运用，而《罗马》里没有一幕长镜头，优秀的导演不会故技重施，虽然阿方索卡隆放弃引以为豪的长镜头技巧（要知道《地心引力》开头十五分钟的长镜头一刀未剪，因而阿方索卡隆成为好莱坞工业长镜头第一人，也获得奥斯卡最佳导演），但是《罗马》依旧是奥斯卡最佳导演的最强选手。
内容：而《罗马》的纯粹在于它没有同性恋、黑人这些政治因素，简直干净得没有野心，但是电影所表达已经远远超越了如今泛滥的同性恋、黑人电影（黑豹也TM可以提名金球奖!），通过对童年保姆的回忆，对墨西哥学生屠杀事件的回溯，表达的是小到个人，大到民族的情感。
摄影：而这次摄影的最大特点就是返璞归真，也许放弃擅长的长镜头反而获得了纯朴、干净的摄影特点，阿方索卡隆是以长镜头出名，可能他意识到，这部片子如果以好莱坞式快节奏的长镜头运镜，不能表达真挚细腻的情感，因此舍而有得，将一个艺术片最纯真、最朴实无华的一面展现给观众。
我特意下载来看看下《罗马》的这一部电影，导演用自己的视听语言去讲述那个时代下的人物和时代的变化，开头的第一个场景就惊艳到了我。其实电影是不需要太多的语言和对白去看的东西，需要在看的时候用心的思考。开始几分钟的时间就把历史时间人物关系。在可莉奥男友出场的时候我们就能遇见可莉奥和男友肯定不会幸福这些都是导演暗示的结果。大众看的是表层而专业评委看的确实本质。透过表层看到本质你才能正在的看懂电影看懂导演到底到表达的是什么
这是一部让人感受到电影魅力的电影，它有很强的个人分风格，是独有的，别的电影难于模仿的。所以，在去年全球电影都一般的情况下，罗马很值得一看。但它又太私人了。片中导演拍了很多那个时代的社会问题包括种族，学运等，但对此导演的态度显得很不关心。它只是背景色，作为彼时的孩子那些暴力确实只能是背景，他不可能做出什么回应。但做为今日的国际知名的大导演，阿方索理应在触及到那段历史时做出一些回应，毕竟他已不是孩子，总要承担历史责任的，何况他还是艺术家。这是电影力道不足的地方。
7-11为什么这么成功？
敢于创新、把用户放在眼里
7—11，越做越好的秘密
说起便利店想起来的就是7—11，对于白领来说7—11就像第二个公司食堂，加班晚了就去便利店买点吃的，垫垫肚子。有时候加班到深夜7—11成了等着加班人的一盏明灯，无论什么时候进去，室内白光通明。
新零售的浪潮下，7-11和传统的便利店一样，但确越做越好了，原因何在呢？
1. 新零售下7—11，没有坐以待毙
现在关于新零售也成为了一个热门话题，线上线下的物流结合在了一起，马云提出“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
在台湾，7—11已经开设了一家无人便利店，名为“X—Store”。里面是塞满了各种高科技，采取了多家厂商的人工智能科技，也依商店的日常经营研发了脸部生物特征的精准人脸识别、商品识别、电子标签、智能语音系统、扫地机器人、自动结账支付系统等。
客户深入体验就能感到高科技的便捷性和智能性。据说，当你走近冷饮区的冰箱，冰箱就会自动感应开启，让你过一把自动化人工智能的瘾。
便利店是电商无法取代的一个领域，7—11在新零售的浪潮下，也是勇于出击。从用户角度说方便永远是人们的追求，新鲜感也是越来越重要。7—11越来越好的原因，在我看来就是敢于出击。
2. 流量时代，用户成为核心要素
对于7—11这样一个老品牌，怎么会不知道，用户的重要性，所以7—11成功的要素，在于它对客户需要的持续洞察。
7—11的目光不仅仅是停留在产品上，甚至不是看向竞争的对手，而总是将目光的主要焦点放在客户身上。
说起7—11对客户的关注，最早关注的就是经营的时间，从一开始的7时至11时，到1975年为了满足不同人的需要变更到24小时全天候营业。
另外，现在人普遍生活节奏比较快，没有太多时间做饭，于是7—11就引进了许多即食食品，只需要用微波炉叮一下，就能吃到食物了。还可以选择是在便利店内吃还是带走吃，7—11的关东煮也一直受到人们的青睐。
现在有些超市也会设置便民服务点，放置雨伞、座椅、杯子等，但大多数都是形式上的服务点。但是7—11确将公共基础的服务做到了极致。
可以说是将便利做到了极致，所有的公共服务都可以在7—11中完成，除了是商品买卖公司，更是一个公共服务公司。
都说眼里有活是成为好媳妇的潜力，对于商户眼里有用户，不断创新就是长胜的秘诀。
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作者：琪美 出品：懂财帝
7-11便利店成功的原因，主要在于他们一切都以用户的价值为向导，从而提供优质的产品和服务。
首先他们很善于发现客户的需求，而且能够快速有效的推出相应产品。比如他们发现，日本早晨上班的人，很多都是匆忙的买些面包零食凑合，而推出了饭团和三明治，并且为了让这一客户群吃上热的早餐，他们是第一家配备微波炉的便利店。
其次7-11便利店的服务也非常强大。
在日本7-11提供了买电影票，游乐场门票，复印，冲洗照片，各类充值，代缴税收，考试的报名，寄收快递，购买机票等服务，甚至他们还和银行合作，开设了7取款机，供人们随时取款。
7-11实现了，用户要什么，我们就给你什么的便利店价值。
像这样一切以用户导向为根本的便利店怎么可能不成功？
