如何看待大润发创始人黄明端说：“战胜了所有对手，却输给了时代”？
无邀，自答
好悲情的离职告白，但是黄总能不能从另外一个角度来看待这个问题呢？
想和黄总说，十五年前，互联网经济初露峥嵘，国内很多零售企业开始触电，不同程度在未雨绸缪，但是据我所知，当时大润发在这个层面并没有做什么实质上的创新实验，这是落伍于当前的主要原因
想和黄总说，前十年零售进入黄金期，大多国内品牌渡过狼来了的时代，寻求自我突破，期望能够成为跨越外国品牌的国内零售企业。跨行业整合，跨区域整合，创新能力不断提高，但是大润发却提速开店，不断用最基础的商业模式拓展市场。这个没问题，当时大润发做到过零售龙头第一名，但是也失去战略先机。
想和黄总说，零售进入到现在，新零售呼之欲出，传统的零售模型已经不能适应当前市场了。无现金交易，移动支付，DIY类商品全线溃败。这是销售手法的进步，是个性消费全面爆发的年代。
所以，大润发并没有战胜对手，而是没有创新，在你认为战胜别人的时候，别人正在创新，当大家创新能力达到一定程度，你自己就被淘汰了。
很多人认为大润发创始人黄明端输了，这种观点大错特错！
首先要确定黄明端真的讲过这句话吗？搜索显示，没有原始证据表明黄明端亲口讲过这句话。这句话明显是媒体对此事的评论，却被当作了黄明端自己的话。
这句话，给人一种亲生孩子无奈卖身的感觉，点燃了同情弱者的情绪，以至于很多人都认为黄明端输了、大润发输了。
不过请各位看好，大润发是被收购，又不是倒闭，大润发是因为经营得好才会被资本看上。就像一个大家闺秀，长得漂亮被人追求，谈恋爱出嫁，却被人说成了很失败！
人往高处走水往低处流，企业发展也是如此。
阿里巴巴入股大润发的母公司高鑫零售，是为了把新零售做的更好，是强强联手。你想想一个很烂的超市，马云能看上吗？
黄明端
黄明端白手起家，一步步把大润发做到现在的规模，这个实力毋庸置疑！
黄明端现在还在大润发，就算离开也是情理之中。当然，时代变化势不可挡，顺时代者昌，逆时代着亡。
不过，大润发现在转了个身，谈不上失败不失败。
内容导读：时代的发展，推陈出新的速度出乎所有人的意料，大润发的起落就是例证
事件背景回顾：阿里收购了大润发的母公司高鑫零售，2017年12月20日入股，1个月后阿里巴巴集团的CEO张勇就出现在了大润发员工的年会上。不到三个月的时间，董事会就有6人被换，而大润发的董事长黄明端也已辞任执行董事一职。
黄明端是个传奇，他因一手缔造大润发而在大陆零售业开创一个时代而知名。1997年，黄明端开始在台湾、大陆开设大润发量贩店，结果不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。彼时，阿里巴巴还是一个“小宝宝”。 2010年，大润发在大陆取得营收404亿元人民币，取代家乐福，成为当时中国大陆零售百货业的冠军。
2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛，一跃成为中国最大零售商。黄明端也因此赢得了“陆战之王”的美誉。彼时，阿里巴巴收入还不到56亿。 然而，时间仅仅过了6年，由“陆战之王”缔造的千亿帝国，就被10年前还是“小宝宝”的阿里给收购了。
此情此景，“陆战之王”黄明端不禁感叹：我赢了所有对手，却输给了时代！
作为曾经大润发的一员，小编的零售启蒙到有所成就和个人专长都受益于老东家大润发，谈谈个人观点：
1.时代推陈出新很正常，黄董把自己所钟爱的事业做到了极致。
2.顺应时代，转换角色，把零售业推升到一个新的高度是时代的一种进步。
3.阿里与高鑫零售的联姻势必会把新零售做的更好，实现优势互补，互联互通，更好服务大众。
总之，黄明端的落幕代表了零售业一个时代，谢谢黄董，期待一个新的更好的零售时代的到来！
现在为什么有的报纸被淘汰，究竟是时代抛弃了报纸，还是报纸抛弃了时代？
报纸的作用就是信息传递。它通过纸张来传递，并不环保，并不节约，还浪费了太多精力和人力，排班，打印等。信息时代，就应该用更新的媒质，更快更准的传递信息。很早以前用信封来传递书信，现在都用电子信箱或者微信，也是同一个道理。这方面我们中国走在了最前面，引领了世界潮流，应该一直坚持并不断创新，改革点一切守旧，不环保，不方便的东西。
以纸张为载体的"纸媒"，一定会被日新月异时代变化打败，现代社会电子传媒（还要出现量子传媒）已经取代了我们生活中很多的传媒载体:无线电、收音机、电报、固定电话、玻璃屏幕电视、录音机、录影机、照相机、排版印刷……，还有报纸、期刊、月报、小说、书刊等等，都将被现代科学技术进步所替代，还是大润发老板说的好，不是我们自己不行了，而是被这个时代变化太快了……。
阿里张勇接任大润发主席，黄明端辞任：时代抛弃了你，连声再见都不会说，对此你怎么看？
我发现这个时代是互联网企业逆袭的时代。
原来银行是巨无霸。支付宝这个互联网平台，逆袭了，余额宝一下子完成了许多银行都无发想象的资金规模。
而新零售，就是大数据和线下实体店的充分融合互通。而且。掌控了大数据，才更重要。
所以。京东入股永辉超市，阿里巴巴控股大润发。互联网巨无霸开始逆袭了。开始了买买买的并购模式。
这个现象代表着互联网的大数据智能维度，降维打击传统维度。真的是无法抵抗的。
马云认为，如今的企业，得大数据者得优势。谁有大数据，谁就具有主动权。
这是新旧替代的时代，所以大润发被互联网巨头控股也是必然。
阿里收购大润发/攘内安外？
消费升级，品质化的大背景下才是其急于收购线下资产的推动力吧！
嗅觉一向敏锐的阿里对于京腾组合的忌惮不可谓不深，对于消费预期不断升级理性的背景下，光名气大已经不太实用，还记得纽交所上市没几天的阿里巴巴面对来自美国律师团队的诉讼吗？内容核心就是假货！假货！假货！
这是一个洗白的过程，当其立足潮头时，时代也在逼迫着它前进，如果不这么做，大润发的今天可能就是它的明天！
我一向认为阿里巴巴是一个伟大的公司，对于中国经济发展起了很大作用，希望能如马云所说，这个公司能成为100的公司。
现在的阿里和零售业，就像80年代的中国改革开放时，先让一部分人富起来，再带动贫穷的人富起来，把内地人赶到沿海城市开发，沿海开发起来，利用高房价，把没富起来的人赶回老家，呵呵，先用虚拟市场干掉了零售业，再低价格收购零售业，建立自己的零售实体，线上线下双管齐下，黄总应该说赢了所有对手，却输给了市场占有率！
