如果单位一把男领导对较年轻较漂亮的基层女下属关注欣赏,如果女的确实工作能力较强。这种欣赏是不是可?
呵呵,只关注工作能力,也有这种可能吧!不过很少。
大多数的关注欣赏中,多少都会夹杂那么一些因为她漂亮的等等的关注吧!对与漂亮的事物,人总会想要靠近的。只要领导不过分,没有对她造成困扰,有不良影响就好。你还是太年轻了怎么回?
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第一你要判断说这句话的人对你的态度。如果说是友好的。你就笑一笑说:上学比较早,确实要比常规年纪要早那么几岁。
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如果你判断这个人不怀好意。大概意思就是,这么年轻,怎么能办好这件事。你就说:事情能不能办好,看的不是年纪,看的是经验。注意语气表情,如果你确实还有资本,可以顺带再牛一下。
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还有一种情况,就是你要你要面试或者其他情况,说你年轻这个人,一半是在给你做评价,一半是在质疑你。这个时候吗,你就不要刻意解释太多,把你本事亮出来,外加说明自己的决心。因为确实年轻,年轻一方面就决定了没有太多能力。但另一方面,年轻就是资本,可以用时光去换取能力。侧重点说一下自己的决心更加加分。
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最后一种情况,对方是在跟你开玩笑,你要反驳的那种开玩笑
1、如果对方说你还年轻,可以表示感谢,并回应他/她一句“我真的很有幸能够这样获得这次机会”。
2、你也很年轻,我们都有很多机会去实现自己的梦想!
3、很高兴你这么说,谢谢!
4、还有很多需要学习,如有不足还请您多多指教。
一位女员工离退休还有两三年,新老总很不满意她,我该让她走人吗?
我第一次裁人,是裁掉一个司龄十多年的老员工,52岁。老大和他很熟悉,不愿出面,让我和他谈。一个和我爸差不多年纪的男人当着我面哭的稀里哗啦,你想想那个场面😒😂但是老板就要裁,赔偿金照给也让他走人。从那以后,我就常想,哪天公司可能看我不顺眼了,也得滚蛋。
HR一方面是老板的帮手,代行公司部分人事权,另一方面也是员工,站位要稳,心怀善念,不偏不倚,允执其中。
对于老板这种要求,你要搞清楚,要裁她的真实原因,给她一段时间的“改过期”可不可以,内退行不行?实在不行,就帮她尽量多争取离职赔偿吧。如果她在你们这里干了10年,20个月工资的赔偿金;如果干了20年,40个月工资的赔偿金,都够发3年的工资还多了。当然你肯定有办法把违法解除便成合法解除,从而把赔偿金改成只有一半的补偿金。但如果你不是被老板灌了迷魂汤或者刀架脖子上,你就得非常慎重地考虑和处理。
祝你好运!
如果你可以给她发全额工资(所有薪酬福利都不能少),请她回去休息,等着年龄到了办退休,而且她也愿意,那就最好了。
否则的话,你还真把她没法。除非你们是私人企业,或者可以赔钱开除她。
其实,作为一个领导,有容人雅量,只是基本的素质。不然,怎么能爬上那个位置?每个下属、同仁,可不会比着他的喜好来生长!
不过,你可以私下跟那个女同事多沟通,劝诫、提点一下她,多注意与领导的相处之道;
也可以在领导面前,多为那个女同事说说好话,多彰显她的优点,让领导看得到她的长处。
要知道,你的下属你负责,出了问题你也有责任。
不能因为领导不喜欢,就弄走了事。
那不是艺术地解决问题之道。
一位女员工离退休还有两年,新来的老总不喜欢,我该让她走人吗?
这是什么逻辑思维?一个女员工好好的工作,她也没范什么过错,你凭什么让人走人,就因为新来的老总不喜欢,那你是做什么的。难道想为了讨好新上任的老总吗?
没有规矩不成方圆,难道你们公司是私有制的吗?公司的员工不是凭势力而上,是凭讨好就可以解决的吗?
这未免有点太锵锵了吧!这个世界这么大,如果你想看见谁不顺眼就把它灭了吗?
而且这个世界也不是我们个人的吧!如果不懂得做人,咱们先学学人怎么做,然后再去做事,要不然以后怎么去教育孩子,怎么做榜样呢?
那我们的人生既不是追求的方向,也没有美好的向往了,那我们是不是生活在黑暗里呢?
那样光明又谈何而论呢,我们个个都是自私的人,那我们的公司谈何发展呢?
人类又怎么才能进步呢?
我们每个人做为一个公民又没有犯法,也没有做出格的事情,你怎么好意思还有这种想法,一个即将退休的人她阻碍你们的路了吗?还是她防碍你们的生活了,工作中或者生活中每个人都有她不同的闪光点,我们为什么总是盯着别人的缺点呢?难道她没有优点吗?
做为领导更应该学会管理,先管理好自己,才能带动大家,你觉得你很能干吗?
如果你们新来的老总说看任何人都不顺眼,你们都可以走吗?留下老总一个人那还叫公司吗?
一个公司走的长远,不是取决于人,是取决于管理,最起码懂得用人,一个公司没有人脉怎么走,还能走下去吗?叫目光短浅何来长远,什么问题检查自己,总是盯着别人永远也没有路可走了,只能坐以待毙等着倒闭是吗?
一个女员工又没有什么错,就让她怎么能开开心心的干好这两年这才是最好,你怎么知道她背后没有人脉呢,如果一个人让另一个过的舒坦,在你遇到困难时别人也会尽力去帮你的,这就是人情。
所以我们要在工作中去发现别人的优点,多帮助别人,谁能把握自己的明天呢?