滴滴如今裁员15%以上，结合其旗下的共享单车品牌青桔，你觉得共享单车还有前途吗？
谢邀。
共享单车明显是供过于求的典型案例，目前共享单车市场实现了充分的竞争，也就意味着适者生存。滴滴在共享汽车领域一支独大，但却未必懂共享单车的运行逻辑，没有找到共享单车的盈利模式。
这方面更看好哈啰单车。
其次，众所周知，价格受供求关系影响，经济增长放缓当然会减少需求，同时也会减少供应。相对于共享经济扩张时期，共享经济增长放缓收缩，又会进一步加大对滴滴的赤字压力，从而让资本失去对共享单车的吸引力。这样一来，资本就会在青桔单车最需要的时候撤离，从而进一步导致共享单车洗牌。
切记，资本向来嗜血，只喜欢锦上添花，而不是雪中送炭。
谢谢您的问题。前两个现象和最后的问题其实并没有必然关系，只说共享单车吧。
共享单车是有市场的。抛开滴滴的青橘单车、小黄车等厂家都不说，只说共享单车行业，其实使用率还说得过去。第一，有研究报告显示，共享单车有55%每周被使用在5次以上，确实满足了短距离出行的需求。第二，经历了2017年下滑后，共享单车用户数量在2018年稳中有升至2.4亿人，2019年有望增至2.6亿人。第三，随着倡导绿色环保出行，短途出行需求能刺激、带动共享单车发展。 第四，随着移动支付的普及并成为习惯，共享单车作为重要的短距离移动支付产品，能收益其中。
城市总体支持共享单车发展。共享单车除了上述优势以外，还能作为公共交通的重要补充，并能有些疏解城市交通拥堵，实现节能减排。第一，多地政府制定了扶持共享单车发展和规范共享单车的政策。第二，城市规划和管控，没有跟上共享单车的发展步伐，并没有及时宣传文明使用共享单车，才导致今天一些乱象，不能把责任完全归咎于共享单车企业。第三，既然支持，有关部门就应该灵活应对，不能搞一刀切准入、禁投，只堵不疏。应该科学设定停放点，对共享单车实行动态准入，控制总量，盘活存量，做优增量。
共享单车企业必须度过阵痛。第一，共享单车企业是重资产模式，如果只拼规模和扩张，疏忽精细管理，就会导致资金链断裂，共享单车使用率不高、大量破损淘汰、押金难以返还等问题，会倒下很多共享单车企业。第二，今后的共享单车企业，不能只图数量发展了，而是借助技术，协同城市规划，精细化运营。比如，根据城市限定和市场需求，规范共享单车的投放、停放、运行和维护的流程，把城市搞乱了，就是共享单车的衰败开始。使用GPS定位单车，运用大数据、互联网技术掌控共享单车数量、路线、停放区域等数据，后台加强分析，定期人为干预。 第三，共享单车企业要优化服务，推出增值服务，如导航指引、天气预报、云端保持通信等。总之，盈利条件与方式，要搞清楚。
共享单车肯定是存在的，至于前途，要从以下几方面看：
1.供需之间的需求，目前，供大于需，不然个别城市不会有成片废弃单车。
2.单车日均产值，是否可以覆盖单车折旧成本，各层面的运维成本。
3.国人素质问题，若不提高，单车的损坏，丢失成本巨大。
4.运用公司管理，是否能高效运作，内部腐败问题解决。
5.大品牌结盟，制定共享单车经济整体规划，减少资源的浪费。
网易裁员令人痛心！普通人被裁后怎么生活？怎么不用怕被裁？
你好，你提的问题很好，很有针对性和代表性！
1.如何正确看待裁员？
理论上，裁员是迅速节约人事成本的有效手段。所以裁员，肯定是企业经营遇到困难了，或者是优化组织结构而带来的结果，是企业发展的正常现象。当然，裁员是个极端痛苦的过程，而且若是处理不当，将会严重损害企业的竞争力。
裁员和离职，只不过是程序不同，一个是被动另一个是主动；也可以逆向思考：“很多主动离职的员工，实际上就是把公司给裁掉了。”
2.类似网易的暴力裁员：
广大网友对网易不满的，不只是裁员本身，而是裁员的手段卑劣，尤其是针对的还是一个5年的优秀老员工；同时又折射出这么一个赚钱的游戏公司，居然为了“N+1”的补偿款，对有病的员工使用下三滥的手段。不过，这个在很多企业都是普遍存在的潜规则！这样的公司，早点离开，早点看清楚，也未必不是件好事。
如果真的遇到这种不良企业，请你拿出法律的武器，正义是会迟到，从来不会缺席！
3.多一份兼职，就多一份保障：
不要在应该奋斗的年龄，选择了安逸。现在网络自媒体，兼职送外卖，兼职代驾等等，只要你懒，生存没有问题，只是换个活法而已。拥有一颗平常心就好。
同时，兼职也会让你遇见另一个不一样的自己，加油，职场人！
4.再忙，也不要忘记充电，学习是最好的保障：
如果你的行业有证书，就要考到最高级别最好；如果没有，那就平时多累积专业知识，假设哪天遇见不美好，我想只要你足够优秀，那一定会有更好的待遇等着你！！
5.创业是一场修行，而工作就是道场，认真对待我们的每一份工作，努力让我们的公司活得更好！
裁员只是暂时的困难，只要你肯努力，新的美好工作和生活一定不会辜负你！！
最近网上很热议的一则新闻，有点愈演愈烈。网易丁磊肯定也不会想到，事情会发展到这样。现在的网络社会，有一点热点话题就会被炒的沸沸扬扬，企业也绝不会想到，因为一件认为在平常不过的小事、而把自己的管理经营漏洞展现在公众面前。
但是既然能把小事无限放大，就证明这是公众最关心，或者说是大部分人以前、现在或不久的将来可能会面对的话题，这也可能是提问者之所以为什么提出这个问题。网易裁员，毕竟知名企业，被大众热议，而每天被企业裁员的有多少，没有人会关心，可能这就是普通人吧。 对于大部分普通人被裁员怎么面对呢？
一是调整自己心态，工作是人生重要的一部分，除了体制内的人，员工流动较大、被裁、辞职，可能大部分人都经历过，被裁后首先要先把自己的待遇争取到，补偿金，养老保险、失业保险、医疗保险，这些是最重要的，也为以后找到新单位做好接续。然后天空飘来五个字，那都不是事。
二是吸取经验和教训，如果是自己的原因，那你需要反思了，是工作出现失误或能力不够，达不到公司要求等等原因吧，自己一定要总结一下，以备在新的公司，不会犯同样的错误。如果是公司故意刁难或市场原因，同样需要总结，为什么我被裁了，有的没被裁，这就会反映一个人的性格或情商问题了，也是在工作中占非常重要的部分，甚至比你的能力更重要。
三是如果被裁了，如果是从事的是技术或业务工作，可以考虑依靠自己的工作经验、技术以及人脉，尝试自己去做。当然创业前，一定要考虑好资金、市场等诸多因素，不能头脑一热，盲目创业。
四是怎样不怕被裁呢？这个可能要综合来说吧，首先情商要高，和领导以及同事，处理好关系。其次能力要比别人出众，起码比大多数人能力强，让公司觉得失去你，会有一定的损失。再就是有责任心，即使再简单的工作，也要把他做好。能做到以上，我觉得被裁员的几率几乎就没有了。
网易暴力裁员事件在网上是一石激起千层浪，网易无情的做法让人难以接受，作为国内一线互联网大厂，这样的行事方式实在让人不齿。裁员做法可以理解，但不顾员工死活，不顾《劳动法》要求，那就是网易的不对了。
这件事从侧面也反映了目前国内互联网企业的发展现状，大部分互联网公司在经济寒冬都出现了不同程度的裁员现象。对于在互联网企业工作的职场人，或者对于所有职场人来说，怎么才能保证不怕裁，或者裁了该怎么生活？
一是培养自己的核心竞争力，让自己成为不可替代的人。首先，最起码要在领导面前多表现，让领导认为你是不可缺少的人。其次，一定要了解领导对员工的评价标准，按这个标准要求自己，让领导认为你好，你才是真的好。
二是找一个副业来做。现在副业都成为一种刚需了，如果还是只依靠主业的话，那太不保险了。万一哪天被裁员了，失去主业收入了，起码还有副业能撑一撑。不管怎么说，有副业就多一份收入，多一份保障。
总的来说，一是提高自己的能力，尽量让领导不要裁掉自己。二是培养一个副业作为保险。万一被裁了，要勇敢合法维护自己的权益，此处不留爷自有留爷处，再找下家呗。
